行政经理周工作计划

　　1.了解公司战略目标

夜上海论坛　　2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

　　3.熟悉工厂环境

夜上海论坛　　4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事

　　5.了解各位下属人员情况、工作开展情况

夜上海论坛　　6.了解和评估人力资源管理现状

夜上海论坛　　A)各项人事事务的办理流程

　　B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

夜上海论坛　　C)用人、留人政策及具体做法

　　D)教育培训系统的建设情况及运行状况

夜上海论坛　　E)人力资源基础及增值建设情况

　　F)各项规章制度的`实用性和落实情况

　　G)夜上海论坛建设及宣传情况

　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状

　　A)食堂管理

　　B)宿舍管理

　　C)清洁、绿化的维护

　　D)康乐设施

夜上海论坛　　E转自www.ZhaZ)工业安全及保安工作

　　F)车辆管理

　　G)基础设施、物质器材管理

夜上海论坛　　H)文档、资讯安全管理

夜上海论坛　　第二阶段总评分析(一周)

夜上海论坛　　1.对第一阶段掌握情况进行整理分类

夜上海论坛　　2.评估各模块、各环节存在的问题和不足

夜上海论坛　　3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

　　第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划(一周)

　　1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点

夜上海论坛　　2.逐项制订整改、完善措施和方案

　　3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

夜上海论坛　　4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

夜上海论坛　　5.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实

夜上海论坛【行政经理周工作计划】相关文章：

行政经理的工作计划12-30

行政部周工作计划12-30

销售经理周工作计划10-19

行政经理年度工作计划03-24

行政经理入职工作计划02-06

总经理新行政秘书工作计划02-07

行政经理下半年工作计划03-12

行政人事部周工作计划01-01

行政部一周工作计划11-12