公司活动策划

时间：2023-06-30 09:23:51 活动策划我要投稿

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【推荐】公司活动策划模板合集5篇

公司活动策划篇1

　　一、公司期刊策划方案

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　　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司夜上海论坛，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

　　（一）、目的

　　1、公司期刊是夜上海论坛推广的载体，也是夜上海论坛的外部形式。夜上海论坛的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随夜上海论坛演进的一个舞台，也是夜上海论坛演进的一个历史记录。

　　2、期刊对内是宣扬夜上海论坛，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

　　3、期刊对外除了宣扬夜上海论坛外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

夜上海论坛　　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

夜上海论坛　　（三）、版面规划及基本内容

　　1、刊首：

　　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

　　2、资讯

夜上海论坛　　2）、公司动态：即夜上海论坛，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的.报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

　　3、夜上海论坛

夜上海论坛　　3）、夜上海论坛活动：对公司计划开展的夜上海论坛活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

夜上海论坛　　4、员工天地

夜上海论坛　　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

夜上海论坛　　5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

　　5、健康广角

夜上海论坛　　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

　　6、员工随笔

夜上海论坛　　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

夜上海论坛　　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

夜上海论坛　　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

　　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

　　4、转载部分国内外经典名着片段；

　　（六）、投稿激励

　　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

　　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；

　　3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

　　（七）、工作职责

夜上海论坛　　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

　　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。

　　3、公司各部门：负有积极配合的义务。

　　（八）、期刊的发行

夜上海论坛　　1、发行方式：免费发行

　　2、发行对象：

　　1）公司内部

　　2）恒远

　　3）恒亚客户

夜上海论坛　　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

　　4、发行量：初期暂定100份。

　　（九）、投稿方式

　　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；

　　2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

夜上海论坛　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案

　　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

夜上海论坛　　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

　　（三）、活动时间：20xx年每月15日

夜上海论坛　　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

夜上海论坛　　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

　　（六）、活动周期：每月一次

夜上海论坛　　（七）、活动程序安排

　　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买

夜上海论坛　　1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

夜上海论坛　　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；

　　3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；

夜上海论坛　　4）、由行政部做好现场布臵工作；

　　2、活动内容安排

　　1）、主持人开场；

　　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

夜上海论坛　　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；

夜上海论坛　　4）、寿星代表发表生日感言；

　　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；

　　6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

夜上海论坛　　8）、生日会结束。

夜上海论坛　　（七）、经费预算：合计3085元

　　三、元旦晚会策划方案

夜上海论坛　　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

夜上海论坛　　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化夜上海论坛。

夜上海论坛　　（三）、晚会对象：公司全体员工

　　（四）、晚会主办方：

　　（五）、晚会内容及形式

　　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。

夜上海论坛　　2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

　　3、节目来源：

　　1）、行政部出3-5个节目，形式不限

　　2）、每个部门至少编排一个节目

　　3）、员工自行组队参加。

公司活动策划篇2

　　如果你们公司所在城市周围有比较近的景点，如温泉或者农家乐之乐的，可以考虑出游，根据实际情况安排一两项竞技活动，然后聚餐+篝火晚会(或者正规点的表演穿插游戏+年终表彰大会)，每人大概两三百的样子吧。

夜上海论坛　　如果人比较多觉得开销大就直接找个有舞台的'宴会厅，很多酒店都有小型的宴会厅，容纳几十人到一百人的那种，下午2：00左右开始表演+年终表彰，完了直接在那吃饭(自助或围桌都可以，但是年终嘛，建议还是围桌比较有氛围，而且表演的时候他们也可以直接在餐位上坐着，提供点小点心，应该还不错。)费用是根据你们挑选的菜谱来决定的。

夜上海论坛　　一、联欢会目的：为了加强企业员工的凝聚力，丰富夜上海论坛生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，让领导员工齐聚一堂开心快乐是总结过去展望未来，共同度过20xx年春节。

夜上海论坛　　二、联欢会主题：“金鼠闹新春，xx迎新年”联欢晚会

　　“金牛迎春”牛年吉祥，众人参与，游戏竞赛和文艺表演的热闹场面。

夜上海论坛　　“xx迎新”晚会主题思想：以团队竞赛游戏为主，提高晚会的互动性和参与性，真正起到全员联欢的效果，有助于同事关系、干群关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。同时穿插表演轻松活泼的文艺节目，展现员工的才艺和精神风貌。

公司活动策划篇3

夜上海论坛　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

夜上海论坛　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

夜上海论坛　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

夜上海论坛　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

夜上海论坛　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

夜上海论坛　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的.实施方案》，并贯彻执行。

夜上海论坛　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

夜上海论坛　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

夜上海论坛　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

夜上海论坛　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

夜上海论坛　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

夜上海论坛　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

夜上海论坛　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

夜上海论坛　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

公司活动策划篇4

夜上海论坛　　20xx年即将逝去，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20xx年*月**日举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

　　一、企业年会主题：

　　20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会

　　二、年会时间：

夜上海论坛　　(1)企业年会策划方案准备期：

　　本阶段主要完成企业年会策划方案、通知发布、企业年会节目收集。

　　(2)年会协调及进展期：

夜上海论坛　　本阶段主要完成年会节目安排表、音响确定、物品购买。

夜上海论坛　　(3)年会倒计时期：

　　本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等年会节目全流程确定。

　　(4)年会正式演出时间：

　　三、年会地点：

　　略

　　四、年会目的：

　　(1)对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

　　(2)年会节目以加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力为目的。

　　(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的.一年，工作都有出色的表现。颁奖方式有互动大屏幕乐乎现场嘉宾展示功能进行颁奖展示。

夜上海论坛　　(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

夜上海论坛　　(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

　　五、参会人员：

　　公司全体人员，约200人左右。

　　六、年会节目要求：

　　1、歌曲类：

　　(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

　　(2)青春、阳光、健康、向上;

　　(3)与以上主题相关的原创歌曲。

夜上海论坛　　2、舞蹈类：

　　(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

　　(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

　　(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

　　(4)相关歌曲的伴舞。

　　3、曲艺类：

夜上海论坛　　(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

夜上海论坛　　(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

　　(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

　　4、每个部门所报节目不限;

　　5、提倡跨部门组合报名;

　　七、年会流程

　　1. 参会人员入场

夜上海论坛　　2. 主持人宣布年会开始

夜上海论坛　　3. 总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工

　　4. 表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖

　　5. 优秀员工发言

　　6. 年会节目表演

　　7. 互动小游戏

　　8. 闭幕词

公司活动策划篇5

夜上海论坛　　一、活动目标

　　此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

　　二、具体做法

　　8月份

夜上海论坛　　由×××作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；

夜上海论坛　　统计愿意参加此次活动的人员名单。

　　9月15日

　　经总经办批准后，做好活动的准备工作。

　　（1）游戏道具和奖品的购买；

夜上海论坛　　（2）购买活动中要吃的食品；

夜上海论坛　　（3）提前电话预定a—miss的大包间；

　　（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。

　　9月16日

夜上海论坛　　17：00 召集活动人员去餐厅吃饭；